战略和战术是管理领域中两个重要的概念，它们在管理决策和实施中起到不同的作用。
战略是指组织在长期目标和愿景的指导下，制定的整体规划和方向。战略的制定通常涉及对外部环境、市场需求、竞争对手、资源分配等方面的综合分析和判断。战略的制定是一个长期性的过程，需要考虑组织的长远发展方向，以及如何在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。战略的制定需要管理者对行业和市场的全面了解，以及对组织内部能力和资源的评估。一个成功的战略能够为组织提供长期的发展机会，帮助组织在不断变化的环境中保持竞争力。
战术是指在战略的指导下，实施具体行动和措施，以实现组织的长期目标。战术的制定是一个中期的过程，需要根据战略的要求，制定具体的计划和方案，并将其转化为可操作的任务和活动。战术的制定需要考虑组织内部资源的配置和利用，以及如何在短期内实现组织的目标。战术的实施通常涉及到具体的部门和个人，需要管理者对组织内部的运作和绩效进行有效的监控和管理。一个成功的战术能够帮助组织在短期内适应市场的变化，实现组织的战略目标。
战略和战术的区别可以总结如下：
时间跨度：战略是长期的，通常涉及到3-5年甚至更长的时间跨度；而战术是中期的，通常涉及到1-3年的时间跨度。
决策层次：战略属于高层管理决策，需要由高级管理者来制定和决策；而战术属于中层管理决策，需要由中层管理者来制定和实施。
范围和细节：战略是整体的、宏观的规划，需要考虑到外部环境和内部资源的各个方面；而战术是具体的、微观的行动，需要考虑到具体的任务和活动的安排。
目标导向：战略是为了实现组织的长期目标和愿景；而战术是为了实现战略目标的中间步骤和具体行动。
可逆性：战略的制定和变更通常需要经过一定的决策程序，变更不容易；而战术的制定和变更相对较灵活，可以根据实际情况进行调整。
在实际的管理决策中，战略和战术是相互关联和相互支持的。战略提供了组织的长远规划和方向，而战术则帮助组织在实施过程中具体落实战略。管理者需要同时关注战略和战术，确保它们之间的衔接和协调，以实现组织的整体目标。